Inhalt

Projektauswahl, Projekte priorisieren und Multiprojektmanagement überwachen

OKR (Agilisierung der Strategieumsetzung) als Ergänzung zum Multiprojektmanagement

Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren

Projekte optimal staffen? Projektleitungs- und Projektmitarbeitenden-Pool/Community

Projektmanagement-Tools, KI und Kollaborations-Tools

Projektergebnisse gut verankern

Sitzungs- und Berichtssysteme

Klassisch oder agil oder hybrides Projektmanagement

Projektmanagement optimieren

Projektmanagement-Office (PMO) aufbauen und pflegen

Standardisierung/Regularien zum Projektmanagement: Handbuch, Strukturen, Rollen

Warum Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projektmanagement-Office? Argumente

Nutzen

Im Seminar Multiprojektmanagement für Entscheider lernen Sie, Projekte mithilfe eines Projektportfolios (Projekt-Pipeline) so zu priorisieren, dass sowohl Ihre organisatorischen als auch die personellen und materiellen Anforderungen erfüllt sind. Vermeiden Sie mit der richtigen Projektstrategie, dass zu viele Projekte gestartet werden, ohne dass dafür die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. Sonst konkurrieren die Projekte um knappe Ressourcen und behindern sich gegenseitig. Projekte gehen nur langsam voran und Ihre Organisation bleibt weit unter ihrer eigentlich möglichen Performance.

Genau hier setzen unsere Referierenden in dem Multiprojektmanagement (MPM)-Seminar für Auftraggeberinnen und Auftraggeber an. Denn die richtige Projektstrategie und die Bereitstellung der eigenen (personellen) Ressourcen ist in allererster Linie Aufgabe des oberen Managements. Im Anschluss an das Seminar werden Sie Antworten auf die zentralen Fragen geben können:
- Welche Projekte sind wirklich notwendig?
- Welche Ressourcen müssen Sie berücksichtigen?
- Welche Prioritäten gibt es innerhalb der Projektlandschaft?

Die Antwort auf diese Fragen und eine wohlüberlegte Projekt-Pipeline mit klarer strategischer Ausrichtung sind elementare Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten in Ihrem Unternehmen. All dies kann nur durch ein konsequentes Multiprojektmanagement gewährleistet werden.

Sie erhalten in unserem Seminar Projektmanagement für Führungskräfte einen Einblick in wichtige Controlling- und Steuerungsinstrumente im übergreifenden Projektmanagement. Dazu gehören Methoden zur Bewertung des Produktportfolios, Risiken und Chancen, Controlling-Übersichten, weitere Materialien sowie Anleitungen für das Berichtswesen und die Steuerung in Projekten auf Leitungsebene. Wir zeigen Ihnen, welche Besonderheiten und Erfolgsfaktoren für Sie als Projektauftraggeber oder -auftraggeberin bzw. Entscheider oder Entscheiderin besonders wichtig sind. Dadurch sind Sie in der Lage, eine effektive und effiziente Steuerung des Projektportfolios wahrzunehmen.

Durch einen großen Praxisanteil in unserem Multiprojektmanagement-Seminar stellen wir Ihnen wirksame Beispiele für Steuerungsverfahren vor, die Sie für Ihre Prozessgestaltung der Projektsteuerung verwenden können.

Nutzen Sie die Teilnahme an unserer Veranstaltung auch, um sich mit weiteren Entscheidungsträgerinnen und -trägern über Ihre Erfahrungen auszutauschen, und nehmen Sie neuen Input für Ihr Multiprojektmanagement mit.

Zielgruppe

Führungskräfte, die maßgeblich an der Beauftragung von Projekten mitwirken

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar sind grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement erforderlich.

Zeit

09:00 - 12:30

Max. Teilnehmerzahl

0

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie;

Nettopreis

390 EUR

MwSt. in %

19

MwSt. in EUR

74.1 EUR

Bruttopreis

464.1 EUR

Ansprechpartner

Frau Sabrina Laris