Inhalt

Einstellungsverfahren

Arbeitsverträge und Vereinbarungen
- Checkliste relevanter Themen
- Arbeitszeit - Details und aktuelle Rechtsprechung
- Dokumentationspflicht gemäß Nachweisgesetz
- Änderungen im laufenden Arbeitsvertrag

Schwierige Führungsthemen
- Weisungs- und Direktionsrecht
- Kontrolle und Sanktionen

Urlaub und Elternzeit

KI im Arbeitsverhältnis

Beendigung des Arbeitsvertrags
- Überblick
- Wirksame Kündigungserklärung
- Kündigungsfrist
- Allgemeiner Kündigungsschutz (Rechtmäßigkeit einer Kündigung)
- Personenbedingte Kündigung
- Verhaltensbedingte Kündigung
- Betriebsbedingte Kündigung
- Außerordentliche Kündigung

Fallsammlung

Nutzen

Unser erfahrener Referent - ein Fachanwalt für Arbeitsrecht - wird in diesem Seminar neben grundsätzlichen Themen zum Arbeitszeitrecht auch auf Ihre Fragen zum Umgang mit schwierigen Situationen, individuellen Kulturfragen (z. B. bei Abmahnungen) und die aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des EuGHs eingehen.

Behandelt werden in dieser Arbeitsrecht-Schulung Aspekte bei Einstellung, Befristung, zur Probezeit sowie zum Arbeitsvertragsrecht. Als Verantwortliche bzw. Verantwortlicher aus der Führungsebene oder dem Personalmanagement erfahren Sie, was Sie beispielsweise durch die Neuregelung des Nachweisgesetzes (NachweisG) beachten sollten, um Ihr Unternehmen vor Bußgeldern zu schützen.

Sie haben Gelegenheit, mit unserem Referenten und in der Gruppe die Schwächen in Arbeitszeit- und Bonussystemen zu diskutieren und anhand Ihrer eigenen Praxisbeispiele gemeinsam mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu erörtern. Durch die über zehnjährige Erfahrung unseres Referenten als HR-Manager erhalten Sie praxisorientierte Tipps für Ihre alltäglichen Herausforderungen.

Im Anschluss an dieses Arbeitsrecht-Seminar können Sie Ihre eigenen Sachverhalte und Situationen in Bezug auf arbeitsrechtliche Aspekte souverän bewerten und treffen richtige Entscheidungen für Ihr Unternehmen. Sie erkennen potenzielle Risiken und vermeiden folgenschwere, eventuell kostspielige Fehlentscheidungen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Arbeitsdirektoren, Personalmanager, Personalentwickler und Führungskräfte

Zeit

09:00 - 13:30

Max. Teilnehmerzahl

20

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie;

Nettopreis

1290 EUR

MwSt. in %

19

MwSt. in EUR

245.1 EUR

Bruttopreis

1535.1 EUR

Ansprechpartner

Frau Sabrina Larisch
0221 945352-17
seminar@tuev-nord.de
weitere Informationen

Inhalt

Ablauf: Entdecken Sie mit uns Strategien für einen erfolgreichen Start in die neue Führungsrolle.

Sitzung 1: Aufbruch und Entdeckung
- Lernen Sie Ihre Gruppenmitglieder und Fachexpertinnen/-experten kennen.
- Teilen Sie Ihre Erwartungen und Ziele.
- Identifizieren Sie Ihre individuellen Herausforderungen.

Sitzung 2-5: Thematische Vertiefung und Erfahrungsaustausch
- Diskutieren Sie relevante Themen im Zusammenhang mit Ihrer individuellen Führungsverantwortung.
- Entdecken Sie Best Practices und Fallbeispiele.
- Teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen und lernen Sie von anderen.

Sitzung 6: Zusammenfassung und Ausblick
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Lösungsansätze
- Entwickeln Sie Ihren persönlichen Aktionsplan für die Umsetzung im eigenen Arbeitsumfeld.
- Feiern Sie Ihre Erfolge und tauschen Sie Feedback aus.

Erleben Sie ein inspirierendes Gruppencoaching mit anderen Führungskräften und Fachexpertinnen und -experten aus verschiedenen Branchen und Ebenen. Tauchen Sie ein, entdecken Sie neue Perspektiven und gestalten Sie mit uns Strategien für einen erfolgreichen Start in die neue Führungsrolle.

Terminreihe: Die jeweils 2-stündigen Online-Coachings im Zeitraum vom 23.09. bis 28.10.2026 finden an folgenden Terminen statt:

- 23.09.2026, 17:30-19:30 Uhr
- 30.09.2026, 17:30-19:30 Uhr
- 07.10.2026, 17:30-19:30 Uhr
- 14.10.2026, 17:30-19:30 Uhr
- 21.10.2026, 17:30-19:30 Uhr
- 28.10.2026, 17:30-19:30 Uhr

Nutzen

Als angehende Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen, zu motivieren und zu inspirieren, um gemeinsame Visionen und Ziele zu erreichen.

Unser Gruppencoaching für angehende Führungskräfte ist speziell darauf ausgerichtet, Sie in Ihrer neuen Führungsposition zu unterstützen. Gemeinsam mit anderen Führungskräften erarbeiten Sie lösungsorientierte Strategien, um Ihre Führungskompetenzen zu verbessern und erfolgreich in Ihre neue Führungsverantwortung zu starten. Die sechs aufeinander aufbauenden Einheiten bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre neuen Erkenntnisse direkt im Arbeitsalltag zu erproben und nachhaltig zu etablieren:

Erarbeiten Sie in unserem Coaching für neue Führungskräfte gemeinsam mit unserem Coach und langjährigen Führungskräftetrainer individuelle Lösungen zu folgenden Kernfragen:

1. Wahrnehmung und Akzeptanz als Führungspersönlichkeit: Wie gewinne ich das Vertrauen und die Akzeptanz meines Teams, um als Führungskraft wahrgenommen zu werden?

2. Vorbildfunktion und Feedback: Wie schaffe ich ein Umfeld, in dem ehrliches Feedback gefördert wird, und welche Rolle spielt meine eigene Vorbildfunktion für die Entwicklung des Teams?

3. Werkzeuge und Instrumente für den Start als Führungskraft: Welche konkreten Instrumente und Strategien stehen mir zur Verfügung, um einen erfolgreichen Start in meine Führungsrolle zu gewährleisten?

4. Förderung und Herausforderungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Auf welche Weise kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen fördern und fordern, um ihre individuelle Entwicklung und das Teamwachstum zu unterstützen?

5. Weiterentwicklung von Führungskompetenzen: Wie kann ich meine Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung und Delegation gezielt weiterentwickeln, um als Führungskraft erfolgreich zu sein?

6. Schaffen einer positiven Arbeitsatmosphäre: Wie kann ich eine wertschätzende und angenehme Arbeitsatmosphäre im Team schaffen, um die Motivation und Produktivität zu fördern?

7. Umgang mit Widerständen und Tools für den Rollenwechsel: Welche Widerstände können beim Rollenwechsel auftreten und welche Werkzeuge und Methoden können mir dabei helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen?

Nut

Inhalt

Rückblick und Orientierung
- Wiederholung: Kernergebnisse aus der Veranstaltung 10504001 Ausbildung: Prompt Engineer (TÜV) - Teil 1

Grenzen und Qualitätssicherung
- Out of Scope: was Prompting nicht kann
- ?Frontier Line? - aktuelle Grenzen von LLMs
- Benchmarks und Modellauswahl (BLEU, TruthfulQA, MT Bench etc.)
- Qualitätssicherung: Testing und Halluzinationskontrolle

Fortgeschrittene Prompting-Techniken und Architektur
- Retrieval-Augmented Generation (RAG)
- Vektordatenbanken und Vektorisierung
- Encoder/Decoder-Architekturen verstehen
- Datenbeschaffung und -aufbereitung für Context Engineering
- Fine-Tuning von LLMs
- Vertiefende Technik zu LLMs und Generativer KI

Agenten
- Agenten vs. Bots
- Agenten, MCP (Model Context Protocol) und agentische Workflows
- Multi-Agent-Systems (MAS)
- Human-in-the-Loop: wann Menschen unverzichtbar bleiben

Sicherheit und Governance
- Prompt Injection und Sicherheitsrisiken
- Infrastruktur, Governance und Policies
- Datenschutzgerechtes Prompting zwischen Cloud, Open Source und Regulierung
- Cloud vs. lokal, EU-Server vs. US-Server
- Open Source vs. Closed Source - Chancen und Risiken
- Governance im Unternehmen: Prompting Policies, Rollen und Verantwortlichkeiten

AI-Assessments, Use Cases und Train-the-Trainer
- Durchführung von AI-Assessments im Unternehmen
- Use-Case-Workshops zur Identifikation sinnvoller Einsatzszenarien
- Train-the-Trainer: Kolleginnen und Kollegen befähigen sowie Custom Bots für das Unternehmen entwickeln

Ausblick und Trends
- Internationale Entwicklungen (China: DeepSeek, Open Source in EU/USA)
- Autonome KI-Systeme (AutoGPT, BabyAGI, LangChain-Agenten)
- KI und Robotics (Zukunftsperspektive)
- Emergenz neuer Fähigkeiten: Reasoning, Planning, Memory
- Diskussion: Wohin entwickelt sich die Rolle des Prompt Engineers?

Rollen und Organisation
- Rollen im Unternehmen: Prompt Engineer, AI Product Owner, Domain Expert
- Zusammenarbeit und Schnittstellen
- Best Practices: Verankerung von KI-Kompetenz in Organisationen

Ausblick und Trends

Nutzen